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企业留住人才的秘诀

      也许留人不是什么问题,但是留住人才就是一个大问题。
  没有谁天生就是老板,我想很多老板曾经都打过工,那么,你就应该知道打工者的心声。只是你总要揣着明白装糊涂而已。所以说,如何留住人才应该从调整自己的心态开始。
  首先,你问问自己:为什么创业。
  是为了赚钱,为了实现自我价值还是为人民服务,为社会做贡献?
  其实,不问也能想明白,马斯洛人的五大需求早已经揭示了人类活动的本真。从最初的为了生存到自我价值的实现,这是一个递增的、成长的过程。
  那么,在你已经取得很不错的成绩,过着较为理想的生活,你有没有想过你的职员呢?他们生活和工作上的疾苦?他们的需求跟你一样,你是否可以给他们希望,或者是帮他们实现呢?
  其次,我们来看看人才的打工心态变化。
  起初,他们为了生存,但是他们需要家,需要更好的生活…他们的需要和你当初打工时一模一样。当他们某些诉求无法满足的时候,下一步就只有离开。
  那他们都有哪些诉求呢?有些人认为得不到成长,有些人认为没有发展的空间,有些人觉得收入入不敷出,有些人因为感情牵绊
  好了,找出他们的问题所在,尽可能的一一解决,是否就能留住他们呢?答案是未必。为什么呢?因为他们中间有一部分人将像你一样,甚至是要超越你的。他们为了更大的追求,放弃可能已经很优厚的处境。
  最后,我们是否可得出以下结论呢?
  1、满足他们生存需要让他们没有后顾之忧;
  2、提高他们生活质量让他们死心塌地;
  3、帮助他们学习提升满足他们的成长欲望;
  4、给予他们晋升机会让他们发挥更大价值;
  5、如果他们想要创业,不放伸出援助之手,也许他不一定是你的竞争对手,而是你的盟友或合作伙伴。
  留住人不如留住心,作为优秀的管理者一定是得人心,为何留不住人心呢?责任在己而不在他。多一些思索人性,多一些细微之处的作为。
  留人不难,难的是你自己无法突破,或是舍不得,或是难为情,或是压根就没放在心上,那么需要改变的是自己的心境,改变你的做法。情、理、法、利就已经可以解决90%的人的问题,剩下的10%需要你突破,化蝶、涅槃般的突破。
  面对如此竞争激烈的市场,我们发现,市场竞争已经逾越了商品、服务、技能等这些初级竞争形态,而是进入人才的掠夺和竞争。人家千方百计的网络人才,而你却无所谓的流逝浪费人才,你没有输在起跑线,却倒在终点站。
  留住你的人才和人才群吧,这是你现在和未来都将面临的最大问题和困惑。
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